Crear un equipo productivo y de alto rendimiento puede ser un reto. Crear programas para desafiar sus estilos de pensamiento y comportamiento una vez que están en el equipo puede ser muy valioso.
Una de las grandes ventajas de haber creado un equipo sólido es que cada uno aporta algo diferente. Con antecedentes, personalidades y opiniones únicas, un equipo que trabaja bien junto puede crear resultados increíbles. Por eso, entender sus estilos de pensamiento y comportamiento es crucial para el éxito de la gestión del equipo.
Muchos conocen las evaluaciones comunes que se utilizan para analizar los puntos fuertes y las necesidades de los empleados, pero ¿qué pasa con la comprensión de sus estilos únicos de comportamiento y pensamiento y lo que les motiva? Cada empleado se encuadra en uno de los 16 tipos de personalidad, que son inalterables. Conocer sus personalidades es esencial para entenderlas y saber cómo entrenar los comportamientos de los empleados para optimizar el equipo.
¿No sabe por dónde empezar? Tenemos cinco consejos para influir en el comportamiento de los empleados, además de una herramienta de evaluación que le ayudará a entenderlos. Vamos a sumergirnos!
Cinco grandes consejos para influir en el comportamiento de sus empleados
El estilo de pensamiento/comportamiento en el trabajo puede ser difícil de ajustar, pero se puede descifrar el código de la gestión de la actitud y el comportamiento para que el lugar de trabajo funcione bien con el enfoque adecuado.
Le recomendamos que sea usted el ejemplo. Aquí tienes cinco comportamientos laborales que puedes modelar para tus empleados. El efecto mostrará un impacto positivo en el comportamiento de tu equipo.
1. Centrarse en la actitud durante el proceso de contratación
La gestión del comportamiento de los empleados en el lugar de trabajo comienza con el proceso de contratación. Puede hacerse una idea bastante buena de los candidatos en las entrevistas percibiendo sus actitudes para asegurarse de que son buenas, positivas e ideales para el trabajo en equipo. Si contratas a alguien que encaja bien en la cultura, tanto en términos de actitud como de valores, puedes mejorar el comportamiento de tus empleados desde el principio. Una vez que estén en el equipo, puedes utilizar herramientas de evaluación para asignarles los proyectos y tareas más adecuados.
2. El estilo de liderazgo afecta a las acciones y los comportamientos.
Cuando se trabaja para mejorar el estilo de comportamiento en el trabajo, es esencial que su equipo comprenda el estilo que está buscando. Algunos sobresaldrán en la medida en que den ejemplo continuamente y establezcan precedentes para el tipo de comportamiento de los empleados que usted apoya. Como líder, su objetivo es aumentar el porcentaje de empleados que sobresalen.
3. Tomar nota de los comportamientos
Es fácil dejarse llevar por el ajetreo de un día de trabajo intenso, pero tomar nota siempre que pueda del comportamiento de los empleados será clave para gestionar y crear éxito desde el principio. Como líder, es su trabajo asegurarse de que el comportamiento de todos cumple las expectativas y se alinea con los valores de la empresa; y es importante hacer que su equipo sea responsable. Además, el éxito de tu equipo se refleja bien en tu papel como director.
4. Elogie el comportamiento ideal
El reconocimiento es poderoso. Al elogiar y recompensar los comportamientos ideales en el lugar de trabajo, usted refuerza los comportamientos y pensamientos buenos y positivos, al tiempo que empuja a otros miembros del equipo a mejorar sus comportamientos para obtener un refuerzo similar. Asegúrese de tratar los comportamientos no deseados con una crítica constructiva.
Preste atención a las diferencias de género, generacionales y culturales que pueden añadir riqueza al lugar de trabajo.
5. Ser inspirador
Anime a los empleados a mantener un pensamiento y un comportamiento buenos y positivos para inspirarlos. Esto puede hacerse con historias motivadoras sobre otros empleados con éxito en la empresa o compartiendo el entusiasmo y la pasión por un proyecto. Este tipo de positividad es contagiosa.
¿Cuál es la clave para entender el comportamiento de sus empleados?
Muchos empleadores, gerentes y quienes desempeñan funciones de liderazgo saben que hay muchas herramientas de evaluación de estilos de comportamiento para ayudar a entender mejor a los empleados y mejorar el espacio de trabajo. Pero, ¿funcionan todas igual? No del todo.
Dos de las herramientas más conocidas son los sistemas DiSC y Myers-Briggs. El DiSC analiza cuatro estilos de comportamiento clave, y el Myers-Briggs, cuatro categorías de pensamiento clave.
Muchas evaluaciones permiten conocer los pensamientos o comportamientos de los empleados. El Análisis de la Motivación Central (CMA), desarrollado por los expertos de Trust Well Network, va más allá de los Estilos de Pensamiento y Comportamiento. El CMA examina las motivaciones de las personas, es decir, los impulsores subyacentes de su personalidad. Este análisis ofrece un conocimiento más profundo de su equipo, permitiéndole mejorar su rendimiento y fomentar las buenas prácticas en el lugar de trabajo.
El estilo de comportamiento y mucho más son respondidos por los resultados del CMA. Obtendrá métodos procesables para la creación de equipos y, en última instancia, conseguirá el éxito empresarial.
Al conocer en profundidad la personalidad de su equipo, su forma de pensar y de comportarse (que son factores entrenables), obtendrá la información necesaria sobre las preferencias y motivaciones de su equipo para crear un cambio positivo.
La CMA utiliza una escala de rasgos de personalidad para definir los estilos de pensamiento y comportamiento laboral de las personas. Utiliza rangos como: "retraído a extrovertido", "ansioso a asertivo", "disidente a conformista" y "ceder a controlar". La "A" de CMA debería significar "asombroso", ya que la evaluación sólo lleva entre 12 y 15 minutos y los resultados ofrecen a los directivos información práctica con la que trabajar.
- El retraído es alguien que se inclina hacia el lado tranquilo y no es demasiado emocional, mientras que el extrovertido es alguien que se nutre de la estimulación social
- Ansioso es alguien que es sensible y tiende a prepararse para las interacciones sociales, mientras que afirmado es alguien confiado con los demás
- El disidente es alguien independiente y seguro de sí mismo, mientras que el conformista es alguien que se lleva bien con las figuras de autoridad
- Ceder es alguien que hace más por los demás que por sí mismo mientras que controlar es alguien que busca imponer su autoridad
El CMA es el nuevo protagonista, actuando como una opción mucho más rica en información y asequible en comparación con otras herramientas de evaluación anticuadas. Es un sistema totalmente automatizado que le permite tener el control - algo que ningún otro, incluyendo MBTI o DISC ofrece.
¿Cómo afecta el estilo de liderazgo a las acciones y los comportamientos?
Como líder o gestor, usted es el que todo el mundo busca para liderar, y eso empieza con un comportamiento ejemplar. Usted tiene un impacto significativo en las decisiones que se toman, el cambio que se produce, los plazos y la innovación. Su comportamiento en el lugar de trabajo también puede repercutir en la forma de actuar de los empleados, ya que se fijan en usted para que dé ejemplo de lo que se espera del equipo.
Por esta razón, quienes desempeñan sus funciones de liderazgo deben analizar sus estilos de comportamiento en el trabajo. Se puede entrenar el pensamiento y el comportamiento para representar mejor a la organización y crear un equipo más positivo y que funcione bien. El Análisis de la Motivación Central puede ayudar a la dirección a echar un vistazo hacia dentro para optimizar mejor sus colocaciones internas.
¿Por qué el CMA es la herramienta adecuada para usted y su equipo?
Con un test de 66 preguntas, el exhaustivo Análisis de Motivación Central le permite ver en cuál de los 16 rasgos de personalidad se encuadran los miembros de su equipo, profundizando en sus motivaciones clave, su forma de pensar y su estilo de comportamiento.
Suena a mucho, ¿verdad? Como se ha mencionado, esta prueba sólo tarda entre 12 y 15 minutos en completarse y proporciona mucha información sobre el estilo de trabajo de los empleados, así como formas de actuar para crear equipos, orientar y entrenar a sus empleados, no sólo para mejorar los comportamientos, sino para mejorar el ambiente de trabajo en general. Además, le ayudará a asegurarse de que todo el mundo está colocado en las mejores funciones para ellos.
Las ideas son realmente interminables, pero la raíz del Análisis de Motivación Central es que las personas te digan quiénes son, lo que lo convierte en la nueva herramienta de frontera para gestionar el posicionamiento de los empleados en el lugar de trabajo.
Le tenemos cubierto hasta el final
Además de la funcionalidad fácil de usar y totalmente automatizada de la evaluación del Análisis de Motivación Central, nuestro equipo de Trust Well Network nunca le dejará colgado con los resultados.
Hay muchos datos que pueden interpretarse a partir del CMA. Trust Well Network está compuesta por seres humanos cualificados que pueden ayudarle a comprender plenamente los resultados de su equipo para que pueda optimizar los comportamientos y guiar a los empleados para lograr resultados exitosos. En resumen, le tenemos cubierto. O, si lo prefiere, puede utilizar la herramienta CMA e implementar soluciones por sí mismo.
Si necesita ayuda para interpretar sus resultados, o si tiene alguna pregunta sobre la herramienta de evaluación en su conjunto, póngase en contacto con nosotros en el 312-919-1676 hoy mismo.
