Ya ha conseguido un equipo de personas con conocimientos, pero ¿cómo nos aseguramos de que también trabajen duro?
Motivar a un grupo puede ser un reto, especialmente con el paso del tiempo y el aumento de la carga de trabajo. Afortunadamente, las mejores formas de motivar a los empleados no requieren necesariamente mucho tiempo y dinero. Aprender a mantener a sus empleados motivados puede requerir un poco de dedicación, pero el aumento de la productividad puede contribuir en gran medida a maximizar los ingresos.
La primera táctica a la que recurren muchos líderes es el dinero. Sí, el aumento de los salarios y los beneficios son estupendos, pero los estudios han demostrado que no es el factor más motivador para los empleados. En cambio, un equipo de compañeros motivados y el estímulo y el reconocimiento de los líderes pueden hacer mucho más que un aumento de sueldo.
Entonces, ¿cómo podemos aumentar la motivación del personal? Conociéndolos. Sí, es así de sencillo. La mejor manera de motivar a los empleados es comprender mejor sus personalidades y creencias para orientar mejor sus motivaciones.
Cada empleado se encuadra en uno de los 16 tipos de personalidad, y Trust Well Network está aquí para proporcionar las 5 mejores formas de motivar a su equipo en toda su singularidad. Además, nuestra Herramienta de Análisis de la Motivación Básica para garantizar que sus esfuerzos sean un éxito.
5 consejos para motivar a los empleados
Entonces, ¿qué hacen las empresas para motivar a sus empleados?
Hay algunas formas clave de mantener a los empleados motivados, y utilizándolas todas en conjunto, puede aumentar considerablemente la productividad (y los ingresos) en su empresa. Entremos de lleno en el tema.
#1: Ser un líder positivo, respetuoso y solidario
La satisfacción de los empleados depende en gran medida de la gestión, y un equipo feliz suele ser un equipo productivo.
Una mala gestión puede provocar problemas de retención de los empleados, pero con una comunicación clara, honestidad y apoyo disponible, mejorará la motivación de los empleados y se asegurará de que permanezcan en la empresa a largo plazo.
Los consejos de los mejores directivos para motivar a los empleados consisten en buscar formas positivas de motivar a los empleados en lugar de utilizar el miedo. Sí, el personal sabe que tiene plazos que cumplir y objetivos importantes que alcanzar, pero usted puede darles la confianza necesaria para lograrlo con ánimos. Crear este espacio seguro y positivo es una de las tareas más importantes para un directivo y no debe tomarse a la ligera.
#2: Reconozca los logros de sus empleados
Reconocer cuando un empleado hace un gran trabajo es un consejo simple para motivar a sus empleados, pero que tiene un impacto.
Sentir que su trabajo no importa o no es apreciado es una de las principales razones por las que los empleados pierden el entusiasmo. Sin embargo, con un poco de retroalimentación positiva, puedes hacer que se sientan apreciados, manteniendo a tus empleados motivados.
Estos momentos de agradecimiento deben ser sinceros, y hay algunas formas estupendas de hacerlo. Más allá de las conversaciones individuales, enviar un correo electrónico a todo el departamento reconociendo su arduo trabajo o hacer un llamamiento durante una reunión de la empresa puede mostrar al empleado lo importante que es y motivar al personal de la oficina para que trabaje con el mismo empeño para obtener un reconocimiento similar.
#3: No deje que sus empleados pasen hambre
No dejes que nadie se quede con hambre! Todos sabemos que la comida es el combustible, pero también es una parte esencial de la motivación del personal para aumentar la productividad.
A veces, una forma sencilla de mantener a la gente contenta es alimentándola. Una encuesta realizada por Seamless reveló que el 57% de los empleados dijo que las gratificaciones relacionadas con la comida les ayudaban a sentirse más apreciados en el lugar de trabajo. Esto se debe a que las comidas son una forma clara de demostrar que te preocupas por las necesidades de tus empleados, ya que la comida es una de nuestras necesidades físicas más básicas.
Así pues, añada unos cuantos aperitivos decentes en la oficina y pida el almuerzo para el equipo, y verá una satisfacción bastante inmediata.
#4: Escuche las necesidades de sus empleados
Podemos adivinar qué es lo que más quieren los empleados, pero la mejor manera de entenderlos y satisfacer sus necesidades es preguntando. Es importante saber lo que los empleados valoran más, lo que les gustaría mejorar y lo que necesitan. Dedicar tiempo a recopilar esta información le ayuda a satisfacer mejor sus necesidades y permite que su personal se sienta escuchado.
Para obtener resultados sin fisuras, ofrezca a los empleados incentivos. Esto puede incluir un día libre, una bonificación o una nueva y divertida adición a su espacio de oficina que demuestre aún más su aprecio. Estos incentivos son una de las mejores formas de motivar a tus empleados para que trabajen más y compartan sus opiniones sobre la empresa.
#5: Realización de encuestas y evaluaciones de rendimiento
La mejor manera de motivar a sus empleados de forma eficaz es trabajar para comprenderlos mejor, pero sabemos que es más fácil decirlo que hacerlo.
Aunque es un reto comprender a todos sus empleados y sus necesidades únicas, las encuestas y las revisiones de rendimiento pueden marcar una gran diferencia. Con estas herramientas, puedes permitir que cada persona comparta sus opiniones, ya sea de forma anónima o con su jefe durante las revisiones de rendimiento, para que te digan lo que necesitan. Pero el trabajo no termina ahí. Una vez que se ha escuchado la opinión del empleado, hay que poner en práctica sus palabras, demostrando que no sólo se les ha escuchado, sino que sus opiniones se han tenido en cuenta y se han aplicado en el lugar de trabajo.
Hay muchas opciones en línea para ayudarle a entender mejor a los empleados. Sin embargo, para conocer realmente a cada individuo y sus motivaciones, la evaluación del Análisis de Motivación Central será la herramienta más eficaz para evaluar la motivación de cada empleado. Con una evaluación experta que no le quitará demasiado tiempo a su personal, podrá reunir mucha información para mejorar el espacio de trabajo y, en última instancia, motivar a los empleados.
¿Realmente importa la personalidad de un empleado?
Con el Análisis de Motivación Central, cada empleado se clasificará en uno de los 16 tipos de personalidad. Parecen muchas personalidades diferentes con muchas necesidades diferentes, ¿verdad?
Aunque pueda parecer abrumador, es vital conocer el tipo de personalidad de cada individuo para configurar la estrategia que mejor se adapte a aumentar la motivación de sus empleados. Los métodos para mejorar la motivación en el lugar de trabajo dependen de su personal y de sus requisitos y preferencias, y entender sus personalidades y motivaciones será clave para mantener al personal motivado.
Tenemos la herramienta adecuada para que usted aproveche la motivación de sus empleados
Con un test de 66 preguntas, el Análisis de Motivación Central es una evaluación completa que analiza los 16 rasgos de personalidad para encontrar las motivaciones clave de cada individuo, su forma de pensar y su estilo de comportamiento. ¿Suena abrumador? No se preocupe: la evaluación sólo dura de 10 a 12 minutos y arroja una serie de resultados que le ayudarán a encontrar los mejores métodos de motivación para su personal.
Como es de esperar, cada tipo de personalidad tiene diferentes motivaciones y diferentes preferencias en cuanto a la forma de hacerlo. Al conocer a su personal único, puede orientar mejor sus preferencias en función de quiénes son, lo que permite al liderazgo tomar una decisión lógica y centrada a la hora de crear incentivos de motivación.
Entender si se trata de un personal que aprecia más una bonificación o que se nutre de los elogios individualizados ayudará a su empresa a asignar mejor los recursos para mejorar la motivación del personal sin perder tiempo y recursos en métodos que no apreciarán.
¿Por qué el CMA es mejor que otras herramientas de evaluación?
La herramienta de Análisis de la Motivación Central va más allá de los rasgos básicos de la personalidad, profundizando en las minucias de lo que cada tipo cree y prefiere, proporcionando una gran cantidad de conocimientos de forma concisa. Se basa en el paradigma de personalidad más respetado, la Teoría del Millón, para obtener resultados fiables.
Con el CMA, la evaluación tiene en cuenta los estilos de comportamiento y el pensamiento y la motivación, un componente clave cuando se busca aumentar la productividad y la satisfacción en una empresa.
Esta evaluación dinámica puede:
- Percibe a los individuos por lo que son
- Comprender sus puntos fuertes
- Comprender lo que los individuos necesitan de los demás
- Proporcionar un informe detallado de cada prueba realizada
Entender a los empleados es la base para crear un plan sólido para motivarlos, la evaluación CMA es el primer paso para motivar a sus empleados.
Siempre te tenemos cubierto
Son muchos los factores que intervienen para motivar adecuadamente al personal, desde ser un líder positivo hasta reconocer los logros de los empleados, satisfacer sus necesidades y comprobar sus pensamientos. Sin embargo, todas estas tácticas juntas pueden hacer mucho para motivar a sus empleados de forma eficaz, no solo creando un entorno de trabajo más feliz, sino también más productivo.
Si está pensando en cómo aplicar los resultados de su personal o no está seguro de cómo entenderlos, nuestros expertos de Trust Well Network estarán encantados de explicarle los resultados y elaborar la mejor estrategia para aumentar la motivación del personal de su empresa. Para empezar hoy mismo, póngase en contacto con nosotros en el 312-919-1676.
