En su forma más simple, el entrenamiento es una asociación basada en preguntas oportunas, comunicación abierta, compromiso mutuo y aprendizaje y desarrollo personal.
Un gran entrenador sirve como guía para ayudar a los individuos a adquirir el hábito de tomar acciones más estratégicas y tomar mejores decisiones. El coaching de Marlow se centra en todo, desde cómo se realiza el trabajo hasta cómo se alinea una carrera con valores y objetivos a largo plazo.
Como entrenadores, nuestro objetivo es proporcionarles las herramientas, la orientación y el estímulo para encontrar su propio camino hacia adelante.
En el entrenamiento, raramente recibirás consejos directos. En cambio, su entrenador le guiará a través de preguntas para ayudarle a entender sus suposiciones, descubrir oportunidades y superar obstáculos para progresar rápidamente.
Cuando se trata de llevar tu carrera al siguiente nivel, hay muchos temas que puedes cubrir con tu entrenador. Si mejora sus habilidades en un área (como la comunicación), probablemente mejorará sus habilidades en otras áreas (como la construcción de relaciones, la gestión de proyectos o la marca personal).
Crecimiento y dirección profesional
Muchas personas se asocian con sus entrenadores para mejorar varios componentes de sus estrategias de crecimiento profesional. Su entrenador puede ayudarle a evaluar su situación actual y a identificar de forma proactiva las oportunidades de mejora, establecer objetivos y mantenerse responsable de esos objetivos, permitiéndole gestionar de forma efectiva y estratégica su rendimiento y crecimiento profesional.
Alineación de valores: Identificar qué valores relacionados con el trabajo te hacen sentir más energizado, feliz y realizado. Luego desarrollarás una estrategia para realinear tus valores con tus metas y tu ambiente de trabajo.
Establecimiento de objetivos: Establezca objetivos claros y factibles que le hagan sentirse motivado.Ya sea que establezcas objetivos para el día o para el año, tener una dirección te lleva a moverte en una dirección intencional.
Adquisición de habilidades: Identificar las habilidades que le ayudarán a alcanzar sus objetivos y luego priorizarlas de manera que se alineen con sus necesidades a corto y largo plazo.
Toma de decisiones estratégicas: Evalúe sus actuales habilidades para la toma de decisiones y luego utilice la retroalimentación de sus compañeros de trabajo y gerentes para mejorar estas habilidades.
Superar los obstáculos autoinducidos: Construir la confianza y mejorar el autocontrol. Plenty de personas hablan de la autoduda con su entrenador y exploran formas de mejorar.
Revisiones de rendimiento: Preparar y planificar las revisiones de desempeño para aumentar las posibilidades de un resultado óptimo.
Productividad
Toma conciencia de tu estilo de trabajo y tus rutinas diarias. Hay un número limitado de horas en el día y necesitamos encontrar la optimización de nuestro tiempo productivo. Encontrar maneras de ser más efectivo en tu trabajo te beneficiará personal y profesionalmente. Tu entrenador puede ayudarte a desarrollar un plan de acción para encontrar el equilibrio en todas las áreas de tu carrera, no sólo entre el trabajo y la vida familiar, sino también entre la rutina y el tiempo creativo. Tu entrenador también puede ayudarte a pensar en cómo manejar y eliminar el estrés relacionado con el trabajo y encontrar el equilibrio entre el estrés motivador y el estrés tóxico. Identificar y superar los desafíos que causan o aumentan el estrés no productivo relacionado con el trabajo.
Formar hábitos y rutinas: Identificar cuando eres más productivo y desarrollar una estrategia para maximizar tus esfuerzos.
Gestión del tiempo y enfoque: Establezca límites, con usted mismo y con los demás, para administrar su tiempo de manera más efectiva y mantenerse enfocado.
Mantente motivado: La motivación intrínseca proviene de la autonomía, la información y las conexiones. Identifica tus motivadores y aprende a optimizarlos o aumentarlos.
Consigue la participación del equipo: Determinar cómo identificar a los interesados y obtener su apoyo.
Se vuelven más proactivas: Identifique las áreas en las que puede planear con antelación para evitar obstáculos innecesarios, reducir la carga de trabajo futura y aumentar los resultados exitosos.
Manejar el conflicto: Crear capacidades de comunicación para gestionar y superar los conflictos relacionados con proyectos o procesos.
Delegue: Prioriza tu carga de trabajo y luego delega o elimina lo que no puedas (o no debas) gestionar.
Marca personal
Ya tienes una marca. Es hora de manejarla. Tu marca profesional es tu percepción externa de tu experiencia, habilidades, capacidades y potencial. Asóciate con tu coach para mejorar tu marca personal dentro de la oficina y a través de tu red más amplia.
Consistencia del comportamiento: Determine cómo le gustaría ser percibido y luego alinee sus acciones en consecuencia.
Afina tu tono personal: Aprende a compartir tu historia en varios escenarios y de una manera que te permita abogar por ti mismo.
Presencia: Identificar oportunidades de mejora en la forma de dirigir reuniones, hacer presentaciones, o incluso dirigir reuniones 1 a 1.
Aumentar la credibilidad: Desarrolle una estrategia para aumentar su credibilidad de una manera auténtica y sostenible. Las acciones y los estilos de comunicación influyen en la credibilidad que nos perciben los demás.
Conciencia de sí mismo: Desarrolla una estrategia para asociarte con los que te rodean para que puedas ser más consciente de ti mismo e identificar tus puntos ciegos.
Rendición de cuentas: La fiabilidad es fundamental para una marca personal positiva. Asóciate con tu entrenador para identificar un plan para ser más responsable.
Red de contactos
Una red fuerte es aquella que te ayuda a reunir información e identificar tus puntos ciegos. A menudo pensamos que las redes nos ayudan a encontrar un nuevo trabajo, pero la mayoría de las veces se utilizan para ayudarnos a tomar decisiones más estratégicas en nuestras funciones actuales o para reclutar talentos difíciles de encontrar de manera más eficiente.
Construir una red: Identifica a los individuos interesantes en tu campo o industria. Construir y mantener relaciones auténticas.
Recopilación de información: La información fluye a través de las redes y puede mejorar su productividad y convertirlo en un miembro más valioso del equipo. Asóciate con tu entrenador para averiguar cómo aprender de tu red.
Apalancamiento de recursos: Determinar cuándo y cómo utilizar esta red de manera más efectiva.
Relaciones de trabajo: La forma en que te llevas con tus compañeros de trabajo y con el gerente determina más que tu reputación personal. Las personas que disfrutan trabajando con su equipo tienen más probabilidades de permanecer en un trabajo y más probabilidades de disfrutar de sus responsabilidades laborales. Tómese el tiempo necesario para conocer a sus compañeros de trabajo y comprenderlos. Trate de concentrarse en esto en los buenos tiempos, ya que le dará dividendos cuando los tiempos se pongan difíciles.
Estableciendo los límites: Ayude a sus compañeros de trabajo a entender cómo trabajar más eficazmente con usted estableciendo límites claros y profesionales.
Comunicar las expectativas: Las expectativas desalineadas causan desafíos en todo tipo de situaciones. Hágase hábil en comunicar y aclarar las expectativas a tiempo y con frecuencia.
Colaboración: Identificar las mejores prácticas para asociarse con varios miembros de su equipo o individuos de otros departamentos.
Orientación y embarque: No todo el mundo tiene un gran proceso de incorporación. Crea un plan de acción para incorporarte a una organización.
Comunicación: Asociarse con su entrenador para identificar y mejorar su estrategia de comunicación actual en varias situaciones.
Retroalimentación: Configura tu entorno de trabajo convirtiéndote en un gran experto en dar y recibir retroalimentación.
Prepárese para conversaciones difíciles: Prepárese para conversaciones cruciales que puedan desencadenar una respuesta emocional en usted o en su contraparte.
Mejorando sus habilidades de gestión y liderazgo
Como gerente, es relevante considerar cómo puede desarrollar intencionalmente su estrategia de gestión de personal para permitirle motivar a su equipo y comunicar eficazmente las expectativas, objetivos y retroalimentación. Para gestionar estratégicamente, considere dónde radican sus fortalezas únicas, cómo está utilizando su tiempo y qué significa gestionar un equipo de individuos.
Liderazgo y gestión de situaciones: La gestión de personas y los estilos de liderazgo, como los estilos de trabajo, cubren una variedad de interacciones, tipos de comunicación y conductas entre los gerentes y los informes directos, los pares u otras partes interesadas. ¿Puedes identificar tu estilo? ¿Y navegar entre estilos para obtener resultados probados?
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La comunicación en el lugar de trabajo: Como gerente, estás constantemente comunicándote. La forma en que te comunicas tiene un efecto directo en la gente que te rodea. Aprende a mejorar tu comunicación con tus informes directos.
Dirigiendo un equipo de individuos: Cada individuo de su equipo tiene su propio estilo de trabajo y preferencias que se derivan de nuestras personalidades únicas, hábitos, experiencias, etc. ¿Estás dirigiendo a los individuos tan efectivamente como diriges al equipo?
Construyendo una cultura de equipo: Ya sea que esté contratando y construyendo un nuevo equipo o considerando la cultura de su equipo actual, es importante considerar estratégicamente la cultura de su equipo. ¿Qué cultura le ayudará a cumplir sus objetivos?
Delegación, propiedad y microgestión: La delegación puede beneficiar tanto a usted como a su equipo. Si su capacidad se está agotando, es hora de buscar la forma de delegar más trabajo. Mientras delega, considere la claridad en torno a la propiedad en su equipo: ¿está claro quién es dueño de qué, por ejemplo, responsabilidades específicas, procesos y proyectos?
Definiendo las expectativas y por qué son importantes: Las expectativas son nuestras suposiciones de acciones, comportamientos y rendimiento. ¿Cómo está comunicando sus expectativas?
Construir una cultura de la retroalimentación: La retroalimentación es la piedra angular del crecimiento profesional. Cómo habláis tú y los miembros de tu equipo de los comentarios positivos y constructivos?
