Estudio de caso

El proceso de análisis de las motivaciones básicas estabiliza y reposiciona una organización sin ánimo de lucro

El proceso de análisis de las motivaciones básicas estabiliza y reposiciona una organización sin ánimo de lucro

Un Consejo de Administración (CA) estaba desequilibrado. No alcanzaban regularmente los objetivos financieros. Tampoco estaban poniendo en marcha programas de salud mental bien atendidos. El director general creía que el esfuerzo de identificar e implicar a las personas adecuadas de la junta existente, o de una junta ampliada, llevaría demasiado tiempo, y seguiría dejando a la organización sin una vía clara para abordar sus retos.

Trust Well Network (TWN) trabajó directamente con el director general y los miembros de la junta directiva de la organización para aplicar el Proceso de Análisis de Motivaciones Fundamentales (CMA) con el fin de obtener y utilizar la información necesaria para iniciar el proceso de mejora.

Para hacer frente a los retos, TWN examinó los puntos fuertes y débiles de cada miembro del consejo. Un perfil de personalidad ayuda a identificar una serie de destrezas y habilidades que son naturales en las personas. Utilizando este conocimiento sobre sus perfiles de personalidad, TWN ayudó a posicionar a las personas para que tuvieran éxito y fueran felices dentro de la organización.

El resultado fue la consecución de tres objetivos:

  1. Determinar la combinación adecuada de personas para un Comité de Dirección eficaz y eficiente.
  2. Ampliación del Comité de Dirección de 10 a 15 miembros cualificados.
  3. Aumentar la eficacia de la DBO mediante la identificación de líderes clave que puedan poner en marcha actividades de recaudación de fondos y lograr la venta de programas a organizaciones.
  4. Aportar información para la creación de contenidos y la divulgación con el fin de aumentar las oportunidades del personal y los voluntarios para llevar a cabo los programas de las organizaciones.

Basándose en los resultados del análisis de la CMA, el director general pudo identificar la formación necesaria en función de los estilos de pensamiento y comportamiento. Además, todos los miembros de la Junta Directiva recibieron un "discurso de ascensor" sobre la organización, lo que generó mensajes coherentes, inversiones más significativas y más programas ejecutados con éxito.

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